Wie können etablierte Schweizer Unternehmen disruptive Innovationskraft entfalten, ohne ihre bewährten Stärken in Qualität, Stabilität und regulatorischer Verlässlichkeit aufs Spiel zu setzen?

Wie können etablierte Schweizer Unternehmen disruptive Innovationskraft entfalten, ohne ihre bewährten Stärken in Qualität, Stabilität und regulatorischer Verlässlichkeit aufs Spiel zu setzen? Konzepte disruptiver Führung wurden bislang vor allem für agile Start-ups im angloamerikanischen Raum entwickelt. Weitgehend offen bleibt, wie sich eine solche Führungslogik in stark regulierten, risikobewussten Traditionsunternehmen tatsächlich ausgestaltet. Diese Studie untersucht die Frage anhand einer qualitativen Untersuchung mit Führungskräften aus verschiedenen regulierten Schlüsselbranchen. Sie zeigt, wie Führungskräfte in der Praxis das Spannungsfeld zwischen Erneuerung und Kontrolle gestalten, und entwickelt daraus einen Führungsansatz für kontrollierte Disruption im Schweizer Kontext. 
Ein Buch für Führungskräfte, Transformationsverantwortliche und Entscheidungsträger in etablierten Unternehmen, die Innovation nicht gegen, sondern mit ihren regulatorischen Rahmenbedingungen denken wollen. Ebenso richtet es sich an alle, die sich wissenschaftlich mit moderner Führung und organisationaler Ambidextrie befassen.