Nachhaltigkeit im Unternehmen erfordert mehr als Effizienzsteigerung und technische Innovation. Dieses Buch zeigt anhand einer Fallstudie, wie Nachhaltigkeitsmanager*innen mit Widersprüchen, Zielkonflikten und Unsicherheiten im Nachhaltigkeitsmanagement umgehen. Dabei werden klassische Verständnisse von Nachhaltigkeit kritisch hinterfragt und durch eine systemisch-integrale Perspektive erweitert. Wissenschaftliche Reflexion, Praxisbeobachtungen, Experteninterviews und ein innovativer methodischer Zugang mithilfe von Systemaufstellungen machen die Fallstudie anschaulich und liefern wertvolle Impulse für Führungskräfte, Nachhaltigkeitsverantwortliche und Forschende.