​Die Hervorbringung erfolgreicher Innovationen gilt für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen als essentiell. Aufgrund der Überbeanspruchung der natürlichen Umwelt und der sich dadurch ändernden politischen, gesellschaftlichen und marktbezogenen Rahmenbedingungen nimmt für Unternehmen die Bedeutung zu, neue ökologische Wege bei der Innovationserzeugung zu beschreiten. Insbesondere Produkte stehen dabei im Blickpunkt des Interesses, da sie Auslöser vielfältiger Umweltwirkungen entlang ihres Lebenszyklus sein können. In dieser Arbeit werden daher die Anforderungen an das erfolgreiche Management „grüner Entwicklungsprojekte“ beschrieben und ein Modell an erfolgsförderlichen Faktoren entwickelt und empirisch getestet. Die Ergebnisse zeigen, dass besonders die Variablen der Zielgestaltung und die Umweltkompetenz im Team den „Eco-Projekterfolg“ maßgeblich beeinflussen.